拉格纳罗斯的第二位管理者

管理的第一落点是什么？在彼得·德鲁克看来，应该是首先要做好自我管理，身为领导者，最为关键而且重要的资源便是他们本身。找到自身的优势并树立好榜样，并让员工也发挥他们的优势，同时，与外界保持紧等我继续说。人们具有适应性和智慧，如果他们的工作没有利用这两个特点，他们很快就会觉得工作枯燥无味。严格的管理风格：浪费了工人的技能和才能。消耗了经理的时间打击人们的积极小发猫。

来源| 领导者管理笔记世界首富、创新狂人埃隆·马斯克(Elon Musk),因其独特的特质和爱好而显得与众不同。他身上的传奇色彩就如同电影中完美男主角的故事，甚至让许多美国媒体将他等我继续说。我们认为大型企业在继任者选拔上最大的问题之一是过分追求外部人才。这种倾向会带来三大成本：聘用了不合格的外部CEO,企业股票表现偏弱；CEO走后原公司C级管理层损失人力资本；以及那些从内部晋升等会说。

管理者作为组织的重要核心部分，是组织正常开展工作的基础，在组织中起着承上启下的作用。员工的想法要靠管理者来反馈，员工的态度要靠管理者去调节，组织的战略要靠管理者去一步步完成，组织的规章制等我继续说。西蒙在管理学方面所研究的主要是生产者的行为，特别是当代公司中的组织基础和心理依据。20世纪50年代西蒙的公司行为理论对微观经济学中简单追求利润最大化假设的经济人模型提说完了。